高质量发展TOP榜
长沙中支
春来织锦绣，不负好韶光。历经严冬，苦寒挡不住蓬勃的向上；鏖战虽苦，光荣使命始终在前感召。
抢前抓早、先手部署，在近百天的开局战里，新华保险全系统涌现出一批考核价值达成量TOP20的优秀中支。
起跑映照全程，开局启示未来。从春天出发，在盛夏相逢，新华保险将再打一场开局战，让一切美好发生。
面对当前纷繁复杂的外部环境，新华保险长沙中支主动探索各种创新形式，找准自身优势，在高质量发展征程中，以优质的人才打造出惟楚有才，于斯为盛的良好氛围。
一季度，长沙中支个险渠道价值保费同比增长40.9%；银代（财富）渠道价值保费同比增长25%；个险和收展渠道价值达成排名系统第七。
党建引领
聚焦高质量发展统一认知
长沙中支党支部会议现场
“若言琴上有琴声，放在匣中何不鸣”，长沙中支负责人熊鹰认为，苏东坡的《琴诗》很好的描绘了公司内勤与外勤的关系。只有两者相辅相成，密切配合才能促进公司长远发展。
01
明确目标
营造简单纯粹工作氛围
坚持聚焦本职岗位，以提升效率、强队伍支持为目标，发挥党员先锋模范作用，为完成各阶段任务目标提供强大的政治引领和精神动力。
02
强化责任
敢作为善作为强作为
支委严格履行“一岗双责”，从顶层压实纪律建设，规范日常管理，优化流程管控，强植合规文化。牢牢抓好业务品质、队伍品质、服务品质等各项经营指标，推动各渠道均衡发展。
优增优育
为绩优团队提供成长沃土
长沙中支IDA思享会合影
家访、陪同绩优伙伴上门为客户提供服务
“好的土壤才能孕育出好的果实”。在统一人才吸纳标准的基础上，为队伍提供良好的生存环境。
01
标准选人育人体系
一是引导绩优围绕市场需求寻找吸纳有资源、有能力的新生代力量；二是优化培训流程，重点突破新人到绩优的衔接闭环；三是严要求强指引，及时做好新人的成长监测与结果反馈，在动态成果下增添发展活力。
02
聚焦绩优团队建设
一是去中心化，将内勤支持下沉到部、组，扎根一线，萃取典范，注重队伍的文化引领与安全感建设。二是强专业性，深入挖掘中高端市场“保险+”多维度家庭理财和风险保障需求，不断提升队伍自身专业能力和个人品牌打造能力建设，紧密客户需求的匹配度。
2022年全年，中支精英会员同比增长100%，IDA10人。新人中有1人达成总公司高峰会新秀，3人达成湖南分公司年度新秀，11人达成季度新秀，8位新人保持持续绩优。
致力保险+
以资源融合形成竞争优势
长沙中支陈妍团队（外勤）在中支后援部门协助下开展关爱“慢天使”志愿服务活动
01
创新客户经营活动
聚焦“保险+”生态，通过高端医疗、养老社区等康养生态附加服务，与市场同业竞品形成差异化服务体验，增强中高端客户粘性。
创新客户引流渠道，通过体检卡、Car-t卡等健康生态矩阵，以及志愿服务活动、外部单位联合行动等方式，增加获客渠道。
02
打造品牌影响中心
搭建大咖直通车、云顶会客厅、IDA思享会等高端交流平台，促队伍突破成长瓶颈，努力成为行业专家。
鼓励队伍借助新媒体工具，通过短视频平台经营、个人VCR拍摄、城铁广告宣传等多元化方式，打造个人品牌效力。
以强专业、有自信，有社会责任感的高素质形象，提升在中高端客户群体中的影响效益。
为高端绩优营销伙伴打造形象广告在长沙地铁站内进行宣传
楠竹，蛰伏五年，一月而生。长沙中支的发展亦像“楠竹”生长一样，每一分成长都拥有自己的特色。
2023年，在星城长沙这片沃土上，长沙中支将继续扎根公司高质量发展道路上的各项经营策略，打好“守正”和“创新”的组合拳，用实际行动和有效的管理效力，在新竞争形势下奋力突破质的发展。
